汪地强：着力解决好“五个问题” 开拓习酒市场营销新局面

        3月22日至23日，习酒集团在成都召开2025年部分经销商代表座谈会，深入了解市场动态，准确把握市场脉搏，积极回应市场关切，并鼓励经销商和营销团队坚定发展信心，保持战略定力，砥砺深耕基础市场，积极拥抱新的变革，要着力解决好“五个问题”，开拓习酒市场营销新局面。

图为贵州习酒2025年部分经销商代表座谈会现场

        会上，汪地强深入分析了当前的宏观经济形势和行业发展环境，并介绍了习酒2025年整体发展情况和市场规划。他表示，习酒一季度开瓶、动销两旺，实现了“开门稳”“开门顺”，且习酒品牌传播的质量越来越好、声量越来越大、流量越来越高。希望大家坚定发展信心、保持战略定力，凝聚广泛共识、汇聚强大合力，坚持以消费者为中心，以市场为导向，深入推动“卖酒”向“卖生活方式”转变，不断满足消费者日益增长的消费需求，持续提升习酒的市场竞争力和品牌影响力。

        就当前市场形势下推动习酒市场营销工作再上新台阶，汪地强提出必须解决好“五个问题”：一是整合营销和简单营销。深刻理解整合营销和简单营销实质，重视系统协调，结合两者优势，持续优化营销策略，打牢市场基础，提升消费粘性。二是变和不变。深刻认识到当前的消费态势、消费场景、消费对象和社会行为正在发生改变，但消费者对白酒消费的需求、优质服务的要求、高品质生活的追求和情感价值的寄托从未改变，要坚守白酒这个“长期产业”，积极拥抱新的消费趋势和产业变革，推动习酒向新而行，进阶跨越。三是契约和信任。希望经销商与习酒以君品文化为情感纽带，相互理解信任，坚守契约精神，既要遵守有形的商业契约，更要缔结无形的心灵契约。四是质量和速度。以高质量发展为前提，抢抓利好政策和市场机遇，及时优化结构、调整步伐，保持合理的增长速度，以实现稳中求进、行稳致远。五是规范和搞活。加强市场监管，坚持“刀刃向内”管理好营销团队，对扰乱市场秩序、损害习酒品牌形象的行为绝不姑息；同时坚持“平等对待、一视同仁”原则，聚焦市场主要问题和矛盾，平衡线上与线下发展关系，根据经营模式特征灵动战术、灵活策略，厂商共同维护好习酒的市场秩序、价格体系和品牌声誉。

        调研期间，汪地强先后拜访了成都川糖供应链管理有限公司、成都市盛世酒魁商贸有限公司、宏美明珠（成都）供应链科技有限公司等习酒经销商，详细了解市场终端的产品陈列、场景搭建、渠道流通、人才培养、品牌宣传、文化建设等情况，认真听取经销商对习酒市场发展的意见建议。（来源：人民酒业新媒体）

编辑|陈晓梅 吴悦溪 李灵琴

编审|杨道军 陈钰汐 刘欣源